Total Rewards (Gesamtvergütung)

Die Zukunft der Gehaltszahlung

Für Führungskräfte ist die Gewinnung und Bindung von Leistungsträger:innen heute eine der größten Herausforderungen, um konkurrenzfähig zu bleiben und ehrgeizige Wachstumsziele zu erreichen. Da die Mitarbeiterfluktuation steigt, neue Qualifikationslücken entstehen und sich die Ansprüche der Mitarbeiter:innen ändern, ist es für Unternehmen an der Zeit, ihre Vergütungsstrategie zu überdenken.

Was ist mit Gesamtvergütung gemeint?

Die Gesamtvergütung umfasst alle finanziellen und nicht-finanziellen Leistungen, die dem Mitarbeitenden angeboten bzw. mit ihm verhandelt werden. Hierunter fallen neben Gehalt und Leistungsanreizen auch Lohnnebenkosten, sprich Vorsorgeleistungen und Freizeitausgleich. Gesamtvergütungsstrategien sind darauf ausgerichtet, Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu motivieren und zu halten. Die effektivsten Gesamtvergütungspakete sind auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Belegschaft zugeschnitten. Eine gut durchdachte Gesamtvergütungsstrategie motiviert die Mitarbeiter:innen und fördert die Arbeitsmoral. Daraus resultieren positive Auswirkungen für das Unternehmen wie z. B. Umsatzwachstum, Effizienz und Rentabilität.

Die Gesamtvergütung setzt sich häufig wie folgt zusammen:

 

• Mitarbeitervergütungsprogramme sind Vergütungs- und Leistungspakete, mit denen Unternehmen Incentives schaffen und Mitarbeiter:innen für ihre Leistungen belohnen. Vergütungen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Incentives umfassen, wie Boni, Aktienoptionen und bezahlte Freizeit.
• Mitarbeiterkapitalbeteiligung ist eine Form der Vergütung, die den Mitarbeiter:innen eine Beteiligung am Unternehmen bietet. Dabei kann es sich um Aktienoptionen, Restricted Stock Units oder andere Formen der Eigenkapitalbeteiligung handeln. Hierbei ist zu beachten, dass die Kapitalbeteiligungen transparent, verbindlich, motivierend und einfach zu kommunizieren sind, um eine maximale Wirkung zu erreichen.
• Die Vergütung der Führungskräfte auf Vorstandsebene ist ein Schlüsselelement der Unternehmensführung. Sie kann dazu beitragen, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten, die Unternehmensführung an den Interessen der Aktionäre zu orientieren und den Unternehmenswert langfristig zu steigern. Es ist jedoch wichtig, die Vergütungspakete sorgfältig zu konzipieren, um Vorschriften einzuhalten und die angestrebten Ergebnisse zu erzielen.
• Grundlegende Benefit-Programme wie Altersvorsorge, Gesundheitsfürsorge und Freizeitausgleich.

Warum ist eine Gesamtvergütungsstrategie so wichtig?

Die Anforderungen der Unternehmen und die Ansprüche der Mitarbeiter:innen verändern sich, und die Gesamtvergütungsstrategien müssen mit dieser Entwicklung Schritt halten.

#1  Oberste Priorität für Unternehmen ist es, Leistungsträger:innen zu gewinnen und zu binden.
9 von 10  Neun der zehn wichtigsten Vergütungsprioritäten haben sich von 2016 bis 2021 geändert.
50%  Nur die Hälfte der Unternehmen verfügt über ein Konzept, um die Effizienz der Gesamtvergütung zu messen.

 

Was sind die Vorteile einer Gesamtvergütungsstrategie?

• Resilientere Mitarbeiter:innen: Es wird nicht einfacher, die Ansprüche der Mitarbeiter:innen mit den unternehmerischen Zielen in Einklang zu bringen. Die Anforderungen der Beschäftigten sind höher als je zuvor, Geschäftsmodelle wandeln sich schneller und grundlegender und Investoren verlangen profitables Wachstum.
• Ganzheitliche Lösung: Um diese Herausforderungen zu bewältigen, verfolgt Aon mit seinem erweiterten Gesamtvergütungssystem einen ganzheitlichen Ansatz. Dieser umfasst fünf grundlegende Bereiche. Dazu gehören körperliche, soziale, emotionale, berufliche und finanzielle Bedürfnisse.
• Erwartete Ergebnisse: Die Kombination all dieser Bausteine steigert die Produktivität, verbessert die Agilität und Resilienz der Belegschaft, steigert die Unternehmensleistung und ermöglicht es Führungskräften, Personalinvestitionen zu optimieren.

Entwickeln oder optimieren Sie Ihre Gesamtvergütungsstrategie mit Aon

Um den größtmöglichen Nutzen aus Ihren Ausgaben für Gesamtvergütungssysteme zu ziehen, gilt es, die Bereiche zu priorisieren, die von Ihren Mitarbeiter:innen wirklich wertgeschätzt werden. Aon bietet eine Vergütungsberatung an und arbeitet mit Unternehmen zusammen, um die Vorteile ihrer Gesamtvergütungsstrategie zu konzipieren, umzusetzen und zu kommunizieren. Für neue Kunden, besonders für solche mit kleinen HR-Teams, kann es eine Herausforderung sein, die Umfrageergebnisse konsistent und umfassend im gesamten Unternehmen zu nutzen. Unser Team hilft Ihnen dabei mit ersten Benchmarking-Übungen durchführt. Wir nutzen Ihre vollständige Einreichung zur Umfrage, um die Ergebnisse gezielt auf Ihre Mitarbeiter:innen auf Grundlage ihrer Standorte, ihrer Position und ihrer Tätigkeit abzustimmen. So wissen Sie sofort, wo Sie im Vergleich zum Markt in Bezug auf Grundgehalt, Bonuszahlungen, Gesamtbarvergütung und Gesamtvergütung einschließlich Aktienzuteilungen stehen.

Marktdaten: In allen Bereichen der Gesamtvergütung bieten wir unseren Kunden solide datengestützte Informationen und Benchmarks. Dazu gehören Plattformen für Gehaltsvergleiche von McLagan und Radford sowie die Erfassung, Verwaltung und Prognose von Gesundheitskosten. Unsere Daten sind weltweit verfügbar und umfassen Unternehmen in allen Entwicklungsphasen.

Beratungskompetenz: Wir setzen multidisziplinäre Teams ein, die sich durch fundierte Branchenkenntnisse auszeichnen, um unsere Kunden bei der Entwicklung innovativer Gesamtvergütungsstrategien zu unterstützen. Diese Teams verfügen über Fachwissen in den Bereichen Sozialleistungen, Gestaltung von Vergütungsplänen auf breiter Basis, Kommunikation, Aktienstrategie, Vergütung von Führungskräften, Gesundheit, Ruhestand, Optimierung von Gesamtvergütungen, Wellness und vieles mehr.

Wir helfen Ihnen mit unserer Vergütungsberatung dabei, alle Fragen zu klären, die für die Entwicklung einer effektiven Gesamtvergütungsstrategie erforderlich sind:




 

Antworten auf Ihre Fragen zu Vergütungen

Die Expert:innen von Aon verfügen über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Branchen und können auf Grundlage unserer firmeneigenen Vergütungsdaten umfassende Einblicke gewähren. Mit dieser Kombination von Know-how können wir die aktuelle Position Ihres Unternehmens auf dem Vergütungsmarkt bestimmen und eine optimale Zusammenstellung von Grundgehalt, Zusatzleistungen und Leistungsvergütung für Ihre Mitarbeiter:innen entwickeln.

Wie können wir ein attraktives Arbeitsumfeld für alle schaffen?

Definieren Sie klar und deutlich den Mehrwert, den Sie Ihren Mitarbeiter:innen durch Gesamtvergütungen bieten.

Ist die Bezahlung unserer Mitarbeiter:innen angemessen?

Es ist entscheidend zu wissen, was man zahlen muss und welche Vergütungsprogramme attraktiv für die Mitarbeiter:innen sind. Aons Benchmarking ist der führende Maßstab für Vergütungen.

Wie nehmen unsere Mitarbeiter:innen unsere Vergütungen wahr und wie schätzen sie diese ein?

Mitarbeiter:innnen handeln entsprechend ihrer Wahrnehmung der Arbeit und der Vergütung – Aons Employee Insights Tools (z. B. Perception Surveys, Total Reward Optimization-Studien) liefern die für die Gestaltung Ihrer Vergütungen erforderlichen Perspektiven der Mitarbeiter:innen.

Wie setzt sich die Vergütung von Vorstandsmitgliedern und leitenden Angestellten zusammen?

Für die Vergütung von Führungskräften sind spezifische Daten und Analysen erforderlich.

Sind die Angebote an unsere Belegschaft attraktiv?

Ihre Mitarbeiter:innen und Ihr Unternehmen profitieren von Mitarbeitervergütungsprogrammen, die auf die verschiedenen Arbeitnehmergruppen abgestimmt sind.

Wie können wir die Mitarbeiterleistung mit der Unternehmensleistung in Einklang bringen?

Incentives können an die Unternehmensleistung gekoppelt werden. Wenn das Unternehmen erfolgreich ist, profitieren auch die Mitarbeiter:innen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist Mitarbeiter:innen mit Aktien Ihres Unternehmens zu beteiligen.

Wie können wir die Mitarbeiter:innen im Vertrieb motivieren und angemessen vergüten?

Erstellen Sie effektive Vergütungsprogramme, die speziell auf die Vertriebsmitarbeiter:innen zugeschnitten sind.

Wie schaffen wir eine klare Unternehmensstruktur für Tätigkeiten, Kompetenzen und Aufstiegsmöglichkeiten?

Sie brauchen eine klare Job-Architektur und Karriereplanung, die die Mitarbeiterentwicklung und -bindung fördern.

Wie können wir Lohnunterschiede auflösen und eine gerechte Bezahlung gewährleisten?

Unabhängig von der Ursache des Lohngefälles braucht Ihr Unternehmen einen Plan, damit die Mitarbeiter:innen für vergleichbare Arbeit gleich bezahlt werden. Eine Gehaltsanalyse ermöglicht es, Lohnunterschiede zu erkennen und rechtliche Risiken zu handhaben.

Wie können wir erreichen, dass sich Mitarbeiter:innen wirtschaftlich sicher fühlen?

Bieten Sie Ihren Mitarbeiter:innen Zugang zu finanziellen Mitteln und Weiterbildungsmöglichkeiten, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das sie unterstützt.

Vergütungsberatung – Unsere Expertise

Über 7.500 Unternehmen beteiligen sich mit ihren Vergütungsdaten an unserem Benchmarking, das eine Analyse der Daten umfasst. Wir haben über 3.500 Kunden, die wir mit Daten, Analysen und Beratungen unterstützen.
 

7.500 Unternehmen		3.500 Kunden

 

Sprechen Sie mit unserem Team

Wenn Sie mehr über die Gestaltung oder Optimierung Ihrer Vergütungen erfahren möchten, füllen Sie bitte unser Kontaktformular aus. Ein Mitglied unseres Teams wird sich in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen.