Vergütungsberatung (Rewards Advisory)

Vergütungsstrategien zur Gewinnung und Bindung von Potenzialträger:innen und Fachkräften

In der sich ständig verändernden Arbeitswelt ist es für Unternehmen entscheidend, ihre Personalstrategie zukunftsfähig zu gestalten. Ein wichtiger Faktor hierbei ist die Zahlung wettbewerbsfähiger Gehälter.

Vergütungsstrategien spielen eine wichtige Rolle bei der Employer Value Proposition (EVP), also dem Nutzenversprechen des Unternehmens an bestehende oder zukünftige Mitarbeitende. Wenn Sie wissen, welche Gesamtvergütungspakete Sie anbieten müssen, können Sie Potenzialträger:innen und Fachkräfte für sich gewinnen.

Welche Herausforderungen stellen sich für Vergütungsexperten?

Vergütungsexpert:innen stehen in der sich wandelnden Arbeitswelt vor zahlreichen Herausforderungen.

1. Wie kann man sicherstellen, dass die Vergütung gerecht ist und den Vorschriften entspricht?

2. Wie stellen Sie sicher, dass die Vergütungen sowohl der individuellen als auch der unternehmerischen Leistung entsprechen und mit den Geschäftsergebnissen in Einklang stehen?

3. Wie können Sie Ihr Angebot an Vergütungen und Zusatzleistungen so gestalten, dass es den Bedürfnissen der Beschäftigten tatsächlich gerecht wird?

Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um diese Herausforderungen im Bereich der Vergütung und des Personals zu bewältigen.

Beratung Mitarbeitervergütung

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung von Rewards-Strategien und Bonusprogrammen. Diese sind notwendig, um die Belegschaft der Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen und das Wachstum ihres Unternehmens zu fördern.

Wir unterstützen Organisationen bei: 

• Ausrichtung der Vergütungsprogramme an die Unternehmensstrategie
• Entwicklung von Gehaltsstrukturen, die ein Gleichgewicht zwischen marktbasierten, stufenbasierten und breit gefächerten Gehaltsstrukturen herstellen
• Anpassung des Vergütungsmixes mit zunehmender Reife eines Unternehmens, mithilfe unserer umfangreichen Datenbanken. Wir erstellen Prognosen, wie sich Anreiz- und Beteiligungsprogramme entwickeln sollten.
• Überprüfung, ob die Personal- und Gehaltsprogramme den aktuellen Marktbedingungen entsprechen
• Berücksichtigung von Lohngleichheit und Einhaltung neuer und bestehender Lohntransparenzvorschriften 

 Die Beratungsarbeit stützt sich dabei auf eine breite globale Datenbasis - einer Kombination aus Vergütungs- und Assessment-Daten aus McLagan-Umfragen und der Radford Global Compensation Database. Diese erlauben umfangreiche Analysen sowie Vergütungs-Benchmarks. Basierend auf dem Mix aus Daten, Analysen und Beratung können Unternehmen Personalstrategien entwickeln, die auf die Unternehmensziele zugeschnitten sind und gleichsam ihre Mitarbeitenden in den Fokus rücken. Über 7.500 Unternehmen auf der ganzen Welt nehmen an unseren Benchmarks teil, um bessere Vergütungsentscheidungen zu treffen.

Führungskräftevergütung

 
Vergütungsprogramme für Führungskräfte tragen dazu bei, Führungskräfte zu gewinnen und ans Unternehmen zu binden, das Management an den Interessen der Aktionäre auszurichten und den Unternehmenswert langfristig zu steigern.

Lösungen für die Vergütung von Führungskräften

Gesamtvergütung für Führungskräfte (End-to-End)

• Benchmarking
• Gestaltung
• Bewertung
• Überwachung
• Kommunikation
• Transparenz
• Risikominderung
• Anpassung der Vergütung an die Leistung

Unterstützung des Unternehmenslebenszyklus

• Steigerung der Leistung
• Schnelles Wachstum
• IPO-Vorbereitung
• Abgleich von Umsatz und Rentabilität
• Abschwung/Relaunch
• Fusionen & Übernahmen (M&A)
• Konkurs

Unterstützung bei der Gestaltung von Leistungsanreizen entsprechend der Unternehmensanforderungen

• Verknüpfung zwischen kurz- und langfristiger variabler Vergütung und Geschäftsergebnissen
• Festlegung geeigneter Metriken, die sich an bestimmten Zielvorgaben wie z.B. der Wertschöpfung für die Aktionäre orientieren
• Sicherstellung, dass die Konzepte effektiv sind und die Aufsichtsräte und Aktionäre zufrieden stellen

Beteiligungsstrategie und Kommunikation

 Die Entlohnung von Mitarbeitern mit Aktien ist kompliziert: Es gilt, die Finanzberichterstattung, die Perspektiven der Aktionäre und die Aufklärung der Teilnehmer zu berücksichtigen. Wir helfen Unternehmen dabei, Aktienvergütungen effektiv einzusetzen. Dazu gehören die Gestaltung von Aktienplänen, Aktienbewertung und Finanzberichterstattung, Kommunikation und Analysen sowie Beratung bei außergewöhnlichen Ereignissen.

Unsere Lösungen umfassen:

• Gestaltung von Beteiligungsplänen. Erstellung eines Langzeit-Incentiveplans (LTI) oder eines Mitarbeiter-Aktienkaufplans (ESPP) mit Schwerpunkt auf regulatorischen, aktionärsbezogenen und finanziellen Überlegungen.
• Bewertung von Aktien und Finanzberichterstattung. Entmystifizieren Sie die Bewertung komplexer Vergütungsinstrumente und verwalten Sie die Anforderungen an die Rechnungslegung und das Berichtswesen.
• Kommunikation und Analyse. Unterstreichen Sie den Wert Ihrer Aktienpläne mit einem Kommunikationspaket, das PeerTracker enthält - unsere Online-Plattform zur Verfolgung und Kommunikation leistungsbezogener Prämien mit relativen TSR-Kennzahlen (Total Shareholder Return). Darüber hinaus bieten wir EquiTV an - eine Aon-Plattform, mit der Sie personalisierte, mit Ihrem Branding versehene Schulungsvideos für Mitarbeiter und andere maßgeschneiderte Kommunikationsmittel erstellen können.
• Außergewöhnliche Ereignisse. Unser Team aus Experten für Unternehmensbewertungen, Buchhaltung, Unternehmensführung und Steuern unterstützt Sie bei einmaligen Ereignissen, wie z. B. bei Änderungen des Optionsaustauschs oder bei Unternehmenstransaktionen.

 

Corporate Governance

 

Wir arbeiten mit börsennotierten und privaten Unternehmen zusammen, um komplexe und routinemäßige Fragen und Richtlinien von Vorständen, Investoren und Stimmrechtsberatungsfirmen zu klären. Unser Team verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Corporate Governance und besteht aus ehemaligen Mitarbeitern von ISS und Glass Lewis, aus institutionellen Anlegern, die für die Stimmrechtsvertretung zuständig sind, sowie aus Rechts- und Regulierungsexperten.

Karriere-Frameworks und Jobarchitektur

Eine solide Stellenarchitektur und Karriere-Frameworks können ein Arbeitsumfeld schaffen, das die Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter:innen fördert. Die Stellenarchitektur bietet eine klare Organisationsstruktur für Stellen, Qualifikationen und berufliche Laufbahnen für Unternehmen beliebiger Größe.

Jobarchitektur

Wir unterstützen Sie bei:

• ​der Überprüfung Ihrer Stellenebenen und Schaffung einer einheitlichen Definition von Ebenen, Stellencodes und Stellenbezeichnungen im gesamten Unternehmen
• der Erstellung einer konsistenten Stellenbibliothek mit allen Stellencodes und Stellenbeschreibungen, die für die Personalabteilung und die Personalmanager:innen leicht zugänglich ist und in aktuelle und zukünftige HRIS-Systeme übertragen werden kann

Career Frameworks

Wir unterstützen Sie bei:

• der Definition konkreter Qualifikationen, Kompetenzen und Erfahrungen für jede berufliche Stufe
• der Entwicklung klarer Karrierepfade zur Unterstützung der Personalentwicklung 
• dem Aufbau einer robusten Stellenarchitektur zur Standardisierung von Einstufungskriterien für alle Funktionen, Anpassung der Karrierestufen an den Markt und Bereitstellung eines skalierbaren Modells

Vergütung für Privatunternehmen

Wir arbeiten mit Unternehmen in jeder Phase ihrer Entwicklung: von der Gründung bis zum Börsengang und auch darüber hinaus. Wir unterstützen Sie dabei, Benchmark-Daten zu nutzen, den Grundstein für skalierbare Neueinstellungen zu legen und gemeinsam mit Ihrem Vorstand einen Börsengang vorzubereiten.

In der Start-up-Phase umfasst unsere Arbeit in der Regel Folgendes:

• Durchführung von internen und externen Vergütungsanalysen
• Erstellung grundlegender Arbeitsplatzdefinitionen und Einstufungskriterien
• Erstellung erster Gehaltsstrukturen
• Entwicklung von Richtlinien für die Aktienvergabe
• Etablierung von Leistungsmanagementsystemen

In der Entwicklungsphase arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, mit folgenden Zielsetzungen:

• Neue Finanzierungsrunden steuern
• Zentrale Vergütungssysteme verbessern
• Internationale Expansion vorbereiten
• Kommerzielle Expansion vorbereiten
• Einrichtung eines Vergütungsausschusses

Beim Übergang vom privaten zum öffentlichen Kapitalmarkt arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen bei:

• Erstellung und Abarbeitung einer IPO-Checkliste
• Benchmarking der Vergütungen in jeder Phase eines IPOs
• Entwurf neuer Aktienpläne

Vertriebsvergütungsberatung

 

Wir unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihrer Investitionen in ihre Vertriebsmitarbeiter durch wettbewerbsfähige und auf die Unternehmensziele abgestimmte Vergütungspläne:

• Benchmarking des Wettbewerbs
• Analyse von Anreizprogrammen
• Gestaltung von Anreizsystemen
• Implementierung von Absatzplänen
• Erweiterte Vertriebskennzahlen

Total Rewards

 

Die Erwartungen der Mitarbeiter sind im Wandel. Es gilt, diese mit den Geschäftsergebnissen in Einklang zu bringen. Eine Total-Rewards-Strategie, die alle Aspekte der Vergütung, der Sozialleistungen, der Talentstrategie und des Leistungsversprechens an die Belegschaft abdeckt, kann diese Herausforderung adressieren. Erfahren Sie, wie Aon Sie bei der Entwicklung und Implementierung Ihrer Total-Rewards-Strategie umfassend begleiten kann.

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